Obstáculos corpotativos por Alex Mayorga

Como todo sabemos las empresas se hacen y se instalan para lucrar, no obstante, el èxito de las compañìas no radica solamente en las ganancias que estas puedan tener a lo largo del tiempo.


A travès de mi experiencia, he venido aprendiendo y conociendo que muchas de las empresa hoy en dìa a nivel nacional, tienen tropiezos en el transcurso de su desarrollo, tales como: Excesiva burocracia en los tràmites de inscripciòn e instalaciòn de las mismas, impuestos y aránceles innecesarios que lo ùnico que hacen es restar competitividad y productividad en el paìs, competencia desleal en todos los àmbitos en la cual se desarrolla y sobretodo corrupciòn y contrabando en productos tangibles.


Segùn datos de la CEPAL, en los paìses en desarrollo como Guatemala, entre el 50% y el 70% de las PYMES desaparecen entre los primeros tres años de vida, esto quizàs porque no existe ningùn apoyo por parte del gobierno que los incentive a ser productivos y competitivos tanto a nivel nacional como internacional.


Otros datos interesantes son: Que el 80% de las empresas guatemaltecas son Pymes y que segùn la encuesta empresarial de Asìes, el 71% de dichas empresas mejoraron sus ingresos en el 2017.


Por ejemplo, la Asociaciòn Argentina para Pymes asegura que solo el 7% logra llegar al segundo año de vida y el 3% alcanza el quinto año de sus operaciones comerciales en dicho paìs.


Existen muchos datos de fuentes fidedignas, que muestran la mortandad de las Pymes en Amèrica Latina y en las economìas emergentes que solo el 70% de ellas alcanzan los cuatro años de vida.


Otro punto importante, a tomar en cuenta es que: Una empresa exitosa se establece mediante un clima laboral estable, una buena salud financiera, buenos programas de capacitaciòn y adiestramiento para sus empleados y un exitoso plan estratègico de mercadeo para llevarla a la cùspide de sus objetivos y lograr con esto contrarrestar las amenazas de la competencia en un determinado tiempo.


De acuerdo, con lo que dice el Analista de Negocios  Carlos Luna Rivara, las empresas con mejores pràcticas de gobierno son màs competitivas y cuentan con màs probabilidades de crecer y ser sostenibles a largo plazo, que al final esto es lo que se busca.


Otro punto de vista analìtico hecho por Juan Cucci, director de ADEN Business School, es que las empresas carecen de un objetivo claro y compartido y una evaluaciòn incorrecta del atractivo del mercado y de sus ventajas competitivas.


Ademàs de valoraciòn errònea de los recursos, elaboraciòn de soluciones sin integridad, ineficiente comunicaciòn estratègica de quienes deben ejecutarla, ausencia de competencia y liderazgo.


Por lo que, una visiòn clara, es orientar objetivos y tomar en cuenta los factores negativos que ayuden a evitar desaciertos que puedan afectar la rentabilidad de las empresas.


Creemos que degradar el ambiente laboral, tener incumplimientos legales, carencia de capacitaciòn, desatender posibles cambios de mercado y tener mala calidad en los productos y servicios, conllevan al fracaso de la misma.


Por lo tanto, como buenos administradores de Pymes debemos de convertir el fracaso en èxito y esto solo se logra en base a claros objetivos que nos lleven a lograr lo que en realidad queremos, partiendo de una misiòn  y una clara visiòn empresarial.


Segùn la comisiòn de la micro y pequeña empresa (Conamype) las causas del fracaso se pueden agrupar en cinco grandes categorìas que son: Problemas para vender; producir y operar; controlar; dificultades en la planificaciòn y obstàculos en la gestiòn.


De acuerdo, al profesor Nicholas Virzi de la URL la estrategia de las empresas en especiales las Pymes para erradicar estos errores consiste en: " Poner al cliente de primero y enfocarse en la calidad ".


En mi opiniòn he tenido la oportunidad de experimentar que para ser exitoso se necesita de una buena determinaciòn, metas claras y objetivos concisos. Es importante tambièn tener a todos los miembros incluìdos en una cultura organizacional altamente competitiva alineada con una estupenda estrategia empresarial y no solamente a la alta gerencia y obviamente, tomar acertadas decisiones estratègicas que nos lleven al èxito en el futuro.


Por ejemplo, el crecimiento debe ser visto de una manera simultànea, en un proceso que incluya a todos los departamentos o àreas de la compañìa.


Un dato interesante que se me habìa escapado es que segùn la OCDE  alrededor del 80% de los inversionistas pagarìa por una empresa con un buen gobierno corporativo, debido a que dicha herramienta de gestiòn brinda mayor seguridad en las inversiones y otras pràcticas corporativas sanas.


Para concluir, insto a todos los que somos responsables o tenemos cargos importantes en las compañìas a hacer una revisiòn exhaustiva en los departamentos o àreas de las empresas, para lograr hacer una reestructuraciòn completa de todo aquello que nos afecte y nos haga ser menos competitivo en el mercado.


Por lo cual, tomar decisiones acertadas nos harà ser màs productivos y por ende màs competitivos a nivel nacional e internacional.

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